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發佈單位：輔導室 日期：2016/12/07 
聰明不必靠自我誇耀
不是你所講的，而是你對於他人的思想態度，形成了他人對你的判斷。
—作家愛彌兒˙勃朗特
一個人表現出來的態度，正代表這個人的形象；想留給大家好的印象，可別隨便賣弄小聰明，否則小心弄巧成拙。
社會上有許多愛唱反調的人，一遇到對方的言行不符合他的心意，就喜歡澆人冷水，藉以突顯自己比別人優越。
喜歡表現個人的優越感是人之常情，但必須適可而止。如果隨便濫用了優越感，將自己的快樂建築在別人的痛苦上，這種優越不過是自私的心態，根本缺乏為人的修養。
更何況太過於自我膨脹，容易造成個人的盲點，會在不知不覺中犯了偏見的毛病，認為自己的見解才是對的，繼而容不下別人的意見，有時甚至明知犯錯也死不承認。
對事情的認知不夠，和相信自己的優越心理等因素作祟下，容易讓很多人產生盲點。不管遇到什麼事，都習慣以自我為思考中心，喜歡和別人爭論不休，而且絕對不認輸。
在學校念書時，我認識一位外系的同學，人長得高大英挺，各方面的表現都很優異，再加上不錯的家世背景，依照常理來說應該很受歡迎才對，可是事實正好相反，大家都不怎麼喜歡他。
難道是因為忌妒心作祟而故意排擠他嗎?其實不是。只要曾經和他接觸過的人都知道，他最大的毛病就是太過我行我素，平時就喜歡賣弄他的小聰明，展現自以為是的優越感，好像所有人都比不上他，全世界只有他最優秀。
然而最令人難以忍受的是，他經常為了一些小事和同學爭執。有時分明是他的錯，還死不承認，硬是要拗成自己是對的。幾次下來，大家受不了他這種個性，學會了和他「保持距離，以策安全」。
根據專家研究表示，自我優越感太重的人，容易養成激進的個性，對事情的看法趨向極端。無論做任何事，一定先把自己擺在第一位，其次才會考量別人的立場。
那麼，該如何改進自以為是的優越感呢?以下有幾點建議以供參考：
一、不管自己多麼優越，都要謙虛以對，別處處只想突顯自我。
二、做人不要太尖銳，應該多站在對方的立場著想。
三、天生我材必有用，不能隨便看輕別人。
四、調整自私的心態，學習包容和尊重別人。
表現自我的優越感並不是罪惡，但前提是必須考慮對方的感受，如果隨便濫用而不知節制，小心適得其反，成為人見人厭的麻煩人物。
英國劇作家王爾德說：「知道如何善用自己的聰明，那便是大智。」
聰明不必靠自我吹噓，由別人來肯定更有價值。還有切記一點，學會如何與他人相處，會比強行表現自己來得受人歡迎。
（本文摘自「別為小事爭執」一書）
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聰明與智慧的差異
黃桐
沒有智慧的頭腦，就像沒有蠟燭的燈籠。
─俄國文學家列夫‧尼古拉耶維奇‧托爾斯泰
某家公司為了賑災，要求每個部門都發動捐款活動。各部門主管之間產生一種很微妙的競爭心態，大家都希望自己領導的部門是捐款最多的。
業務部的主管在所有部屬面前率先捐出一萬元。接著對大家說：「想參加捐款的同仁，請把錢交給我，我會逐一登記清楚。」大家的參與都很踴躍，每個人至少都捐了一萬元。
募款結束隔天，這名主管被叫入老闆辦公室。他心想，老闆一定是要誇他募到很多錢，忍不住沾沾自喜。
不料，老闆的臉色十分凝重：「聽說你強迫業務部同仁，規定每個人至少要捐一萬元？」
原來，表面上業務部的人都「慷慨解囊」，私下卻是怨聲載道。大家都抱怨，主管已經「放話」說自己捐了一萬元，又是記名捐款，誰捐了多少一目了然，誰敢捐得比他少，得罪了主管，豈不是給自己找麻煩？
主管慌了，連忙跟老闆解釋，但他也承認，自己的行為的確有疏失，帶給部屬很大的壓力。
老闆聽完後，點點頭說：「企畫部募到的善款比你們還多，而且我沒有聽到一句抱怨。你要不要請教一下企畫部經理，看看他是怎麼辦到的？」
業務部主管同意了，老闆於是把企畫部經理叫進辦公室。
企畫部經理說，自己沒有做什麼特別的事，只是在辦公室的角落放了一個捐款箱，讓大家自由奉獻。等大家都捐得差不多了，自己再捐出一萬元。
「聽起來沒有什麼特殊的技巧啊？為什麼你們部門能收到這麼多捐款，而且沒有人抱怨呢？」業務部主管疑惑地問。
「道理很簡單。很多同事跟我說，一開始，他們其實只投了一百元，後來聽說我捐了一萬元，便開始反省自己，覺得自己太小氣了，應該可以為災民付出更多，所以大家又陸陸續續投進了許多錢。」企畫部經理回答。
業務部主管聽了，佩服得頻頻點頭。
老闆拍拍業務部主管的肩膀，說：「聰明的人用最短的時間讓事情完成，智慧的人卻用最短的時間讓事情圓滿。」
為什麼主管同樣捐出一萬元賑災，卻產生如此截然不同的結果？因為業務部的主管帶給人許多壓力，雖然有效地使同事掏出錢來，卻是「不樂之捐」，讓捐款的美意蕩然無存；企畫部經理用智慧啟發部屬的良知，讓他們自己思考「我是不是也可以付出更多」，因而樂於奉獻，這才是真正的「拋磚引玉」。
想要對方「聽話」，委婉的方式、柔和的態度，往往比強制的命令、疾言厲色更為有效。無論我們是想跟難以溝通的伴侶、叛逆的孩子，還是冥頑不靈的同事從零開始重新建立良好關係，都沒有例外。方式錯了，事倍功半；方式對了，事半功倍。
本文摘編自 《日子再苦，我還是原來的我 ：讓你在逆境困頓中，仍不會迷失自我的75個寓言小故事》 沙發書坊 提供
不是你所講的，而是你對於他人的思想態度，形成了他人對你的判斷。
—作家愛彌兒˙勃朗特
一個人表現出來的態度，正代表這個人的形象；想留給大家好的印象，可別隨便賣弄小聰明，否則小心弄巧成拙。
社會上有許多愛唱反調的人，一遇到對方的言行不符合他的心意，就喜歡澆人冷水，藉以突顯自己比別人優越。
喜歡表現個人的優越感是人之常情，但必須適可而止。如果隨便濫用了優越感，將自己的快樂建築在別人的痛苦上，這種優越不過是自私的心態，根本缺乏為人的修養。
更何況太過於自我膨脹，容易造成個人的盲點，會在不知不覺中犯了偏見的毛病，認為自己的見解才是對的，繼而容不下別人的意見，有時甚至明知犯錯也死不承認。
對事情的認知不夠，和相信自己的優越心理等因素作祟下，容易讓很多人產生盲點。不管遇到什麼事，都習慣以自我為思考中心，喜歡和別人爭論不休，而且絕對不認輸。
在學校念書時，我認識一位外系的同學，人長得高大英挺，各方面的表現都很優異，再加上不錯的家世背景，依照常理來說應該很受歡迎才對，可是事實正好相反，大家都不怎麼喜歡他。
難道是因為忌妒心作祟而故意排擠他嗎?其實不是。只要曾經和他接觸過的人都知道，他最大的毛病就是太過我行我素，平時就喜歡賣弄他的小聰明，展現自以為是的優越感，好像所有人都比不上他，全世界只有他最優秀。
然而最令人難以忍受的是，他經常為了一些小事和同學爭執。有時分明是他的錯，還死不承認，硬是要拗成自己是對的。幾次下來，大家受不了他這種個性，學會了和他「保持距離，以策安全」。
根據專家研究表示，自我優越感太重的人，容易養成激進的個性，對事情的看法趨向極端。無論做任何事，一定先把自己擺在第一位，其次才會考量別人的立場。
那麼，該如何改進自以為是的優越感呢?以下有幾點建議以供參考：
一、不管自己多麼優越，都要謙虛以對，別處處只想突顯自我。
二、做人不要太尖銳，應該多站在對方的立場著想。
三、天生我材必有用，不能隨便看輕別人。
四、調整自私的心態，學習包容和尊重別人。
表現自我的優越感並不是罪惡，但前提是必須考慮對方的感受，如果隨便濫用而不知節制，小心適得其反，成為人見人厭的麻煩人物。
英國劇作家王爾德說：「知道如何善用自己的聰明，那便是大智。」
聰明不必靠自我吹噓，由別人來肯定更有價值。還有切記一點，學會如何與他人相處，會比強行表現自己來得受人歡迎。
（本文摘自「別為小事爭執」一書）
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聰明與智慧的差異
黃桐
沒有智慧的頭腦，就像沒有蠟燭的燈籠。
─俄國文學家列夫‧尼古拉耶維奇‧托爾斯泰
某家公司為了賑災，要求每個部門都發動捐款活動。各部門主管之間產生一種很微妙的競爭心態，大家都希望自己領導的部門是捐款最多的。
業務部的主管在所有部屬面前率先捐出一萬元。接著對大家說：「想參加捐款的同仁，請把錢交給我，我會逐一登記清楚。」大家的參與都很踴躍，每個人至少都捐了一萬元。
募款結束隔天，這名主管被叫入老闆辦公室。他心想，老闆一定是要誇他募到很多錢，忍不住沾沾自喜。
不料，老闆的臉色十分凝重：「聽說你強迫業務部同仁，規定每個人至少要捐一萬元？」
原來，表面上業務部的人都「慷慨解囊」，私下卻是怨聲載道。大家都抱怨，主管已經「放話」說自己捐了一萬元，又是記名捐款，誰捐了多少一目了然，誰敢捐得比他少，得罪了主管，豈不是給自己找麻煩？
主管慌了，連忙跟老闆解釋，但他也承認，自己的行為的確有疏失，帶給部屬很大的壓力。
老闆聽完後，點點頭說：「企畫部募到的善款比你們還多，而且我沒有聽到一句抱怨。你要不要請教一下企畫部經理，看看他是怎麼辦到的？」
業務部主管同意了，老闆於是把企畫部經理叫進辦公室。
企畫部經理說，自己沒有做什麼特別的事，只是在辦公室的角落放了一個捐款箱，讓大家自由奉獻。等大家都捐得差不多了，自己再捐出一萬元。
「聽起來沒有什麼特殊的技巧啊？為什麼你們部門能收到這麼多捐款，而且沒有人抱怨呢？」業務部主管疑惑地問。
「道理很簡單。很多同事跟我說，一開始，他們其實只投了一百元，後來聽說我捐了一萬元，便開始反省自己，覺得自己太小氣了，應該可以為災民付出更多，所以大家又陸陸續續投進了許多錢。」企畫部經理回答。
業務部主管聽了，佩服得頻頻點頭。
老闆拍拍業務部主管的肩膀，說：「聰明的人用最短的時間讓事情完成，智慧的人卻用最短的時間讓事情圓滿。」
為什麼主管同樣捐出一萬元賑災，卻產生如此截然不同的結果？因為業務部的主管帶給人許多壓力，雖然有效地使同事掏出錢來，卻是「不樂之捐」，讓捐款的美意蕩然無存；企畫部經理用智慧啟發部屬的良知，讓他們自己思考「我是不是也可以付出更多」，因而樂於奉獻，這才是真正的「拋磚引玉」。
想要對方「聽話」，委婉的方式、柔和的態度，往往比強制的命令、疾言厲色更為有效。無論我們是想跟難以溝通的伴侶、叛逆的孩子，還是冥頑不靈的同事從零開始重新建立良好關係，都沒有例外。方式錯了，事倍功半；方式對了，事半功倍。
本文摘編自 《日子再苦，我還是原來的我 ：讓你在逆境困頓中，仍不會迷失自我的75個寓言小故事》 沙發書坊 提供
